24日ぶりの休日が目の前に

工期的にもマンパワー的にも【危険】レベルな現場のピンチヒッターを引き受けて２４日。
この間、休日０でした(´；ω；`)

そもそもこの緊急動員も急な話だったんですが
遡ることおよそ一ヶ月前の社内会議・・・・・・

メンバーは見渡すかぎりおっさん達（各現場の所長達）と本社から来ていた専務、それと秘書さんとあたし。

Ａさん「○○○○の現場は進捗率－36%です。内装で取り戻すしかありません・・・以上です。」
みんな「「「「「・・・((((；ﾟДﾟ))))！？」」」」」
じぇば「・・・ふぅ・・・（冬はホットゆずよねぇ）・・・」(*´д`*)
Ｂさん「・・・これ・・・工事終わらんだろ？」
Ａさん「確かに厳しいですが、なんとしても（無理です。）、がんばって（も無理です。）終わらせます(`･ω･´)」
Ｂさん「・・・現場代理人が精神論を吐いたらおしまいでしょ。」(；ﾟДﾟ)
じぇば「・・・はぁ・・・（そろそろＰＳ３ボンバーマンでもはじめようかなぁ～）・・・」(*´д`*)
せんむ「状況は聞いている。若干不幸な出来事が重なった現場でもあるので仕方ない所もある。
　　　　しかし内装工事で取り戻すには厳しい進捗率だ。そこで・・・」(`･ω･´)
会議室を見渡すせんむ。

せんむ「施工管理と工程調整について専門の人間をこの現場に送り込み、施工体制から見直すこととしたいがどうかね？」
Ａさん「人が増える分には大賛成です。ぜひお願いします。」
Ｂさん「この現場ではもう一つ、職人の確保に手間取っている現実もあります。工程計画そのものの見直しが必要じゃないか？」
Ｃさん「この中途半端な時期に、そんな人間どこから引いてくるんですか？ここの技術者で手が空いてるのはいませんよ。」
それぞれの顔を見比べ、目をそらし、沈黙が支配し重苦しくなる会議室。

そんな中、東京時代からの知り合いの秘書さんと、こそこそ話し込むあたし。
じぇば「・・・で、最近あの専務に浮いた話の一つもないの？」(*^ーﾟ)
ひしょ「なにいってるの、あんたがトトカルチョの上位よ。」( ﾟдﾟ)
じぇば「・・・ありえんっ！！」(；ﾟДﾟ)

Ｄさん「有資格者で、現場代理人経験者で、施工体制に強く、下請け受けもよく、北海道の冬工事をわかっていて、この時期に暇な奴おらんだろ。」( ´ω`)
せんむ「じぇば君。」(ﾟдﾟ)
じぇば「はひ？（お茶うけの東京バナナを頬張りながら）」σ(ﾟ∀ﾟ)
おっさん達の視線があたしに集中する。
食べかけの東京バナナを一生懸命口に詰め込むあたし。
せんむ「君、今のレポートが終わったらしばらく手が空くだろう？」
じぇば「はい、あと２日で東京へ提出予定です。」( ﾟдﾟ)
せんむ「じゃあ、君にまかせる。頼んだよ。」
じぇば「・・・・・・え？」(；ﾟДﾟ)
おっさん達「「「「・・・！？Σ(・ω・ﾉ)ﾉ」」」」
せんむ「東京じゃこれくらいの現場当たり前だっただろ。君のグループだけだよ？
　　　　中国に鉄骨取られて工期延伸する工事が続出する中、アルミ材の支柱で構造計算を１からやり直して工期内に終わらせてたの。」
じぇば「・・・く・・・国工事で現金払いの見込みあっての離れ業でしたけど・・・。」(ﾟДﾟ;)
せんむ「悪いが君の名前は書類上、上がってこない。代理人変更手続きも時間がないので行わない。」
じぇば「・・・え？・・・決定事項？・・・現場が持ち直すまでの助っ人でしたらやりますが。」(ﾟДﾟ;)
Ａさん「そんなこと言わずに工期末までいてくれてもいいですよ。」( ・∀・)

という感じでスタート(ﾉ∀`)

サボレンジャー（サボリ５人衆）との熱き戦い（主に技術指導とナンパ避け）
工区を分けてブロック化しての工程調整
下請け会社の追加と人員の整理
口止め缶コーヒー買収事件
新型インフルエンザのせいで鉄骨来ない事件

を乗り越え、今日引継ぎ終了ヽ( ・∀・)ﾉ
休み無く働いたおかげで、なんとか１１月中に施工体制確保までもっていきました。
作り出した余分な日数は２０日ほど。
これでＡさんはあたしのお膳立てした工程をそのまま進めるだけで、終わらせられるはず(；ﾟ∀ﾟ)=3
来週からまた暇な職場に帰還ですが、この間仕事たまってるんでしょうねぇ・・・・・・
なにかボーナスでもでないのかしら。